項目計劃的目的、作用與原則

發表時間:2012-01-13 11:38作者:注冊香港公司 來源:本站原創

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計劃是組織為實現一定目標而科學地預測并確定未來的行動方案。計劃的目的:

項目計劃是項目組織根據項目目標的規定,對項目實施工作進行的各項活動做出周密安排。項目計劃是項目實施的基礎。

 

一、項目計劃的目的和作用

1、項目計劃的目的

確定并描述為完成項目目標所需的各項任務(活動)范圍;

確定負責制性項目各項任務的全部人員;

制定各項任務的時間進度表;

闡明每項任務所需的人力、物力、財力;

確定每項任務的預算。

2、項目計劃的作用

可以確立項目組成原籍工作的責任范圍和地位及相應的職權以便按要求去指導和控制項目工作,減少風險;

促進項目足跡項目委托人和緩理部門之間的交流和溝通;

使項目組成員明確項目目標;

分析、協商及記錄項目范圍變化的基礎,也是約定時間、人員和經費的基礎;

可以了解結合部在那里,如何組織是結合部最少,并以標準格式記錄關鍵性的項目資料;

可以把敘述性報告的需要減少到最低量。

 

二、項目計劃的原則

(1)目的性

(2)系統性

(3)動態性

(4)相關性

(5)職能性

 

三、項目基準計劃和項目基線

1、項目基準計劃

項目在最初啟動時訂出的計劃,即初始擬定的計劃。

項目基準計劃一經確定是不變的。

2、項目基線

項目基線是特指項目的規范、應用標準、進度指標、成本指標,以及人員和其他資源使用指標,項目基線隨著項目進展而變化。