項目計劃的形式與內容

發表時間:2012-01-13 11:38作者:注冊香港公司 來源:本站原創

腾讯时时彩历史开奖 www.ytyvt.com  

一、項目計劃的形式

1、概念性計劃

自上而下的計劃。

任務是確定初步的工作分解結構圖;

該計劃的制定規定了項目的戰略導向和戰略重點。

2、詳細計劃

由下而上的計劃。

任務是制定詳細的工作分解結構圖——說明未實現項目目標必須作的每一項具體任務;

詳細計劃的制定為項目提供了詳細的范圍。

3、滾動計劃

用滾動的方法對可預見的將來逐步制定詳細計劃,隨項目的推進,分階段地重估自下而上計劃制定過程中所定的進度和預算。

 

二、項目計劃內容

1、工作計劃(實施計劃)

為保證項目順利開展、圍繞項目目標最終實現而制定的實施方案。

2、人員組織計劃

主要表明工作分解結構圖重的各項工作任務應該由誰來承擔以及各項工作建的關系如何。

表達形式有:框圖式、職責分工說明、混合式。

3、設備采購供應計劃

所需設備名稱和數量清單;

得到設備所需要的時間;

設備必須的涉及、制造和驗收等時間;

設備進貨來源。

4、其他資源供應計劃

5、變更控制計劃

6、進度報告計劃

主要有兩個報告計劃:一是進度控制計劃;一是狀態報告計劃。

7、財務計劃

說明需要何種預算細則、核算那些成本、進行那些對比、用何種技術方法收集和處理信息以及如何及時檢查和采取解救措施等。

財務計劃的主要內容是成本控制計劃。

8、文件控制計劃

它是由一些能保證項目順利完成的文件管理方案構成,需要闡明文件控制方式、細則,負責建立并維護好像米文件,以供項目組成員在項目實施期間使用。

9、應急計劃

10、支持計劃

支持計劃主要有軟件支持、培訓支持和行政支持、項目考評、文件、批準或簽署、系統測試、安裝等支持方式。