項目資源計劃方法與優化

發表時間:2012-01-13 11:38作者:注冊香港公司 來源:本站原創

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一、資源計劃方法

1、勞動力計劃

(1)勞動力使用計劃

1)確定各活動勞動效率

2)確定各活動勞動力投入量

3)確定整個項目勞動力投入曲線

4)現場其他人員的使用計劃

可根據勞動力投入計劃按比例計算.

(2)其它勞動力計劃

2、材料供應計劃

(1)需求計劃

各種材料需求量的確定

材料需求時間

(2)市場調查

(3)采購

 

二、資源計劃的優化

1、資源的優先級

資源計劃的優化考慮因素:

(1)資源的數量和價值量

(2)增加的可能性

(3)獲得過程的復雜性

(4)可替代性

(5)供應問題對項目的影響

2、資源的平衡及限制

(1)能否合理的安排資源?

(2)在限定的資源下,如何實現預定的工期?

3、平衡方法

非關鍵路線上活動開始時間和結束時間在時差范圍內的合理調整達到平衡,如所示;

若上述無法實現,可考慮減少非關鍵路線活動的資源投入強度;

如仍不能滿足,可采用

修改工程活動之間的邏輯關系,重新安排施工,將資源投入強度高的活動錯開;

改變方案,采用高效率的措施;

壓縮關鍵路線上的資源投入,但必然影響總工期。